Planification des opérations

Qu'est-ce que la planification des opérations?

La planification des opérations est le processus systématique d'allocation des ressources à différents projets de construction afin d'utiliser efficacement les heures de travail et de garantir que les projets soient terminés dans les délais et dans le respect du budget.

Tâche principale de la planification des opérations

La tâche principale de la planification des opérations consiste en la répartition optimale des heures productives des ressources humaines sur les projets de construction en cours. Cela nécessite une analyse minutieuse et une coordination des forces de travail disponibles avec les exigences spécifiques des projets.

Importance de la planification des opérations dans l'industrie de la construction

Dans le secteur de la construction, une planification des opérations efficace est essentielle au succès d'un projet. Elle permet un contrôle précis de l'utilisation du personnel et des machines, réduit les temps morts et augmente la productivité.

Outils nécessaires pour la planification des opérations

Programmes de construction ou plannings de construction : Un programme de construction ou un planning de construction définit les besoins en heures productives - également appelées charges - au cours du projet de construction.
Calculs : Les calculs aident à établir le taux horaire moyen pour le travail et à planifier les ressources nécessaires en conséquence.
Building Information Modelling (BIM) : Alternativement, les besoins en heures productives peuvent être obtenus via une interface avec le Building Information Modelling (BIM).

Objectif de la planification des opérations

L'objectif principal de la planification des opérations est d'allouer les ressources humaines de manière à ce que les heures productives planifiées correspondent aux besoins en heures productives calculées ou à l'effort calculé. Cela garantit une utilisation efficace des ressources et contribue à la réalisation des projets dans les délais impartis.

Deux types de planification des opérations : planification de projet vs. planification des ressources

Définition de la planification de projet

Dans la planification de projet, le projet est au centre et les ressources humaines et matérielles sont planifiées pour celui-ci. De plus, toutes les informations sur le projet sont affichées - par exemple, quels employés y travaillent, quand et avec quelles ressources matérielles.

Définition de la planification des ressources

Dans la planification des ressources, en revanche, la ressource est au centre et les projets sont attribués à celle-ci. Toutes les informations sur la ressource sont affichées - par exemple, ses absences, les projets assignés et le niveau d'occupation de la ressource.

Différences et domaines d'application

La planification de projet est plus adaptée aux projets de grande envergure nécessitant plusieurs personnes et ressources matérielles, tandis que la planification des ressources est idéale pour les petits projets mis en œuvre par une seule personne.

Implémentation de la planification des opérations

Trois étapes pour une planification des opérations réussie :

Évaluation des besoins : Analyse des besoins en ressources pour chaque projet.
Affectation des ressources : Répartition des ressources disponibles en fonction des exigences du projet.
Surveillance et ajustement : Surveillance continue de l'utilisation des ressources et ajustement si nécessaire.

Catégorisation et intervalle de planification

Idéalement, la planification des opérations est effectuée par types de travaux ou phases de projet ; le personnel peut être catégorisé en fonction de la qualification ou de la fonction. Une subdivision trop détaillée n'est pas conseillée.

Pour des raisons de contrôle, la planification des opérations devrait couvrir l'ensemble du projet. Dans les entreprises exécutantes, l'intervalle de planification est hebdomadaire, tandis que dans les bureaux de planification, il peut être hebdomadaire ou même mensuel.

Effets de la planification des opérations sur la performance des projets

Augmentation de l'efficacité : Une planification des opérations précise peut considérablement augmenter l'efficacité et la productivité des projets.

Réduction des coûts : Une utilisation optimale des ressources conduit à une réduction des coûts du projet.

Respect des délais : Avec une planification des opérations efficace, les projets peuvent être terminés à temps, ce qui augmente la satisfaction des clients.